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江蘇紅光儀表廠有限公司——革故鼎新,把準時代脈搏

發(fā)布時間: 2022-06-20 10:05  人氣指數(shù):2230  字號:[超大]  [中型]  [標準]  [小字]
導讀:江蘇紅光儀表廠有限公司創(chuàng)建于1972年。1980年,公司生產(chǎn)的測溫儀表成功用在我國第一枚遠程運載火箭發(fā)射控制系統(tǒng)中,受到中央嘉獎。然而,和眾多國企類似,改革開放以來,公司越發(fā)難以適應市場競爭,產(chǎn)品銷量每況愈下!白罾щy時,只能靠洗廢舊塑料布維持經(jīng)營。”公司副總經(jīng)理陳云回憶,為擺脫危機,公司派人多方考察,最終決定生產(chǎn)舵角指示器,“改革開放后,當時東南沿海出現(xiàn)很多私人漁船,船舵都需要這種指示器!

水表、電表、燃氣表……生活中,儀表無處不在。如果把企業(yè)比作產(chǎn)品,江蘇紅光儀表廠有限公司(簡稱“紅光”)無疑是最靈敏的“儀表”。50年來,產(chǎn)品轉換、技術更迭、體制變革,公司始終求新求精,用過硬產(chǎn)品把準時代脈搏。

研發(fā)新產(chǎn)品

江蘇紅光儀表廠有限公司創(chuàng)建于1972年。1980年,公司生產(chǎn)的測溫儀表成功用在我國第一枚遠程運載火箭發(fā)射控制系統(tǒng)中,受到中央嘉獎。然而,和眾多國企類似,改革開放以來,公司越發(fā)難以適應市場競爭,產(chǎn)品銷量每況愈下。“最困難時,只能靠洗廢舊塑料布維持經(jīng)營!惫靖笨偨(jīng)理陳云回憶,為擺脫危機,公司派人多方考察,最終決定生產(chǎn)舵角指示器,“改革開放后,當時東南沿海出現(xiàn)很多私人漁船,船舵都需要這種指示器!

市場空間大,研發(fā)難度高。紅光以前一直主打玻璃溫度儀表,對這種舵角指示器毫無生產(chǎn)經(jīng)驗!安桓,等死,干,還有一線生機!标愒普f,當時公司下定決心高薪聘請技術人員,并和南京知名院校合作,歷時一年終于研發(fā)成功。破釜沉舟,效果立現(xiàn)。1982年,舵角指示器一經(jīng)投向市場,就獲得幾十萬元的訂單!翱梢哉f,公司靠這一款產(chǎn)品,活了下來!”陳云說。

嘗到甜頭后,20世紀80年代,紅光又陸續(xù)引進技術,生產(chǎn)工業(yè)用熱電偶、熱電阻等自動化溫度儀表、數(shù)顯儀表等。靠著這些新產(chǎn)品,公司在市場競爭初期漸漸站穩(wěn)腳跟。

瞄準新方向

企業(yè)發(fā)展,短期靠產(chǎn)品,長期看方向。2009年,某石油化工企業(yè)迎來技術改造,高大的鋼塔、油罐等需要安裝新監(jiān)控設備,但市場上的儀表大多通過線纜傳遞信號,不僅更換成本高,后期維護也存在風險。“有沒有無線儀表,長距離隔空就能傳輸信號?”客戶的要求,被紅光聽在耳中、記在心里!昂碗娫捯粯樱瑥挠芯到無線,絕對是未來儀表研發(fā)的方向,必須先人一步!”陳云說,此時公司已經(jīng)和東南大學、常州大學、江蘇大學等國內(nèi)高校建立產(chǎn)學研關系,有了相當雄厚的技術儲備。最終,公司投入1億元,和中科院沈陽自動化研究所合作,成功研發(fā)出工業(yè)無線物聯(lián)網(wǎng)項目產(chǎn)品,成為國內(nèi)第一家將工業(yè)無線物聯(lián)網(wǎng)技術進行產(chǎn)業(yè)化推廣應用的儀表生產(chǎn)廠家。

和舵角指示器不同,2010年,采用無線物聯(lián)網(wǎng)技術的儀表上市之初,并未受到市場認可,“當時傳統(tǒng)儀表還管用,很多企業(yè)考慮到成本及安全可靠性,并沒有太大意愿進行推廣應用!笔袌隼涞瓫]有熄滅熱情,此后兩年,紅光一方面積極推廣、一方面升級技術,雙管齊下,市場很快打開。2012年,紅光生產(chǎn)的工業(yè)無線物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品拿下7000余萬元的訂單,成功占領行業(yè)高地。

“現(xiàn)在,金湖縣生產(chǎn)普通儀表的廠家就有400多家,利潤極其微薄,市場競爭十分激烈。如果當初我們沒有下決心研發(fā)工業(yè)無線物聯(lián)網(wǎng)技術,后果不堪設想!标愒茟c幸地說。

探索新制度

技術創(chuàng)新源自體制變革。和其他企業(yè)不同,紅光管理的最大特色在于“分”,公司依據(jù)產(chǎn)品不同組建16個生產(chǎn)事業(yè)部,每個事業(yè)部相當于一個獨立企業(yè),各自擁有用工權、采購權、收入分配權,各個事業(yè)部之間還實行內(nèi)部采購結算,全部用“真金白銀”結算,真正做到“親兄弟明算賬!比绱斯芾,一方面可以減少物料損耗,一個產(chǎn)品物料使用多少,全部由事業(yè)部自己買單,最終和工資收入掛鉤,每個員工都有動力去改進流程,節(jié)約使用;另一方面,可以促進內(nèi)部競爭,增強創(chuàng)新能力。陳云舉例說,公司2005年曾從加拿大引進料位儀,這是一種檢測現(xiàn)場物料使用的儀器,剛引入時,因為“水土不服”,客戶在使用過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題,為此,該事業(yè)部研發(fā)人員進駐現(xiàn)場,根據(jù)客戶反饋,不斷改進材料、工藝等,經(jīng)過多次反復試驗,成功解決問題。最終,這款產(chǎn)品帶來了近億元的銷售收入,該生產(chǎn)事業(yè)部負責人及職工也獲得高薪收入!按蚱拼箦侊垼屇苷叨嗟,才能激勵更多人的能動性!标愒平榻B,此后,紅光又陸續(xù)進行“扁平化”管理改革、引進“卓越績效管理模式”、實行崗位股制度等多項管理體制創(chuàng)新,大大激發(fā)了企業(yè)活力和全員的工作積極性,公司也獲評江蘇省管理創(chuàng)新獎。

2021年,江蘇紅光儀表廠有限公司成功獲評國家級“專精特新”企業(yè)。從1972年起步,到瀕臨倒閉,再到鳳凰涅槃,紅光人正以實際行動,詮釋創(chuàng)新的力量。

■融媒體記者 王 舒 季明穩(wěn),通 訊 員 劉香莉 楊 倩;來源:淮安日報

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