水表、電表、燃?xì)獗怼�…生活中，儀表無(wú)處不在。如果把企業(yè)比作產(chǎn)品，江蘇紅光儀表廠有限公司（簡(jiǎn)稱“紅光”）無(wú)疑是最靈敏的“儀表”。50年來(lái)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)換、技術(shù)更迭、體制變革，公司始終求新求精，用過(guò)硬產(chǎn)品把準(zhǔn)時(shí)代脈搏。

研發(fā)新產(chǎn)品

江蘇紅光儀表廠有限公司創(chuàng)建于1972年。1980年，公司生產(chǎn)的測(cè)溫儀表成功用在我國(guó)第一枚遠(yuǎn)程運(yùn)載火箭發(fā)射控制系統(tǒng)中，受到中央嘉獎(jiǎng)。然而，和眾多國(guó)企類似，改革開(kāi)放以來(lái)，公司越發(fā)難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品銷量每況愈下�！白罾щy時(shí)，只能靠洗廢舊塑料布維持經(jīng)營(yíng)�！惫�司副總經(jīng)理陳云回憶，為擺脫危機(jī)，公司派人多方考察，最終決定生產(chǎn)舵角指示器，“改革開(kāi)放后，當(dāng)時(shí)東南沿海出現(xiàn)很多私人漁船，船舵都需要這種指示器�！�

市場(chǎng)空間大，研發(fā)難度高。紅光以前一直主打玻璃溫度儀表，對(duì)這種舵角指示器毫無(wú)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)�！安桓桑�等死，干，還有一線生機(jī)�！标愒普f(shuō)，當(dāng)時(shí)公司下定決心高薪聘請(qǐng)技術(shù)人員，并和南京知名院校合作，歷時(shí)一年終于研發(fā)成功。破釜沉舟，效果立現(xiàn)。1982年，舵角指示器一經(jīng)投向市場(chǎng)，就獲得幾十萬(wàn)元的訂單�！翱梢哉f(shuō)，公司靠這一款產(chǎn)品，活了下來(lái)！”陳云說(shuō)。

嘗到甜頭后，20世紀(jì)80年代，紅光又陸續(xù)引進(jìn)技術(shù)，生產(chǎn)工業(yè)用熱電偶、熱電阻等自動(dòng)化溫度儀表、數(shù)顯儀表等�？恐�這些新產(chǎn)品，公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)初期漸漸站穩(wěn)腳跟。

瞄準(zhǔn)新方向

企業(yè)發(fā)展，短期靠產(chǎn)品，長(zhǎng)期看方向。2009年，某石油化工企業(yè)迎來(lái)技術(shù)改造，高大的鋼塔、油罐等需要安裝新監(jiān)控設(shè)備，但市場(chǎng)上的儀表大多通過(guò)線纜傳遞信號(hào)，不僅更換成本高，后期維護(hù)也存在風(fēng)險(xiǎn)�！坝袥](méi)有無(wú)線儀表，長(zhǎng)距離隔空就能傳輸信號(hào)？”客戶的要求，被紅光聽(tīng)在耳中、記在心里�！昂碗娫捯粯�，從有線到無(wú)線，絕對(duì)是未來(lái)儀表研發(fā)的方向，必須先人一步！”陳云說(shuō)，此時(shí)公司已經(jīng)和東南大學(xué)、常州大學(xué)、江蘇大學(xué)等國(guó)內(nèi)高校建立產(chǎn)學(xué)研關(guān)系，有了相當(dāng)雄厚的技術(shù)儲(chǔ)備。最終，公司投入1億元，和中科院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所合作，成功研發(fā)出工業(yè)無(wú)線物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目產(chǎn)品，成為國(guó)內(nèi)第一家將工業(yè)無(wú)線物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化推廣應(yīng)用的儀表生產(chǎn)廠家。

和舵角指示器不同，2010年，采用無(wú)線物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的儀表上市之初，并未受到市場(chǎng)認(rèn)可，“當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)儀表還管用，很多企業(yè)考慮到成本及安全可靠性，并沒(méi)有太大意愿進(jìn)行推廣應(yīng)用。”市場(chǎng)冷淡沒(méi)有熄滅熱情，此后兩年，紅光一方面積極推廣、一方面升級(jí)技術(shù)，雙管齊下，市場(chǎng)很快打開(kāi)。2012年，紅光生產(chǎn)的工業(yè)無(wú)線物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品拿下7000余萬(wàn)元的訂單，成功占領(lǐng)行業(yè)高地。

“現(xiàn)在，金湖縣生產(chǎn)普通儀表的廠家就有400多家，利潤(rùn)極其微薄，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。如果當(dāng)初我們沒(méi)有下決心研發(fā)工業(yè)無(wú)線物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，后果不堪設(shè)想�！标愒茟c幸地說(shuō)。

探索新制度

技術(shù)創(chuàng)新源自體制變革。和其他企業(yè)不同，紅光管理的最大特色在于“分”，公司依據(jù)產(chǎn)品不同組建16個(gè)生產(chǎn)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立企業(yè)，各自擁有用工權(quán)、采購(gòu)權(quán)、收入分配權(quán)，各個(gè)事業(yè)部之間還實(shí)行內(nèi)部采購(gòu)結(jié)算，全部用“真金白銀”結(jié)算，真正做到“親兄弟明算賬。”如此管理，一方面可以減少物料損耗，一個(gè)產(chǎn)品物料使用多少，全部由事業(yè)部自己買(mǎi)單，最終和工資收入掛鉤，每個(gè)員工都有動(dòng)力去改進(jìn)流程，節(jié)約使用；另一方面，可以促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。陳云舉例說(shuō)，公司2005年曾從加拿大引進(jìn)料位儀，這是一種檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)物料使用的儀器，剛引入時(shí)，因?yàn)椤八�土不服”，客戶在使用過(guò)程中出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，為此，該事業(yè)部研發(fā)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)客戶反饋，不斷改進(jìn)材料、工藝等，經(jīng)過(guò)多次反復(fù)試驗(yàn)，成功解決問(wèn)題。最終，這款產(chǎn)品帶來(lái)了近億元的銷售收入，該生產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)人及職工也獲得高薪收入�！按蚱拼箦侊�，讓能者多得，才能激勵(lì)更多人的能動(dòng)性�！标愒平榻B，此后，紅光又陸續(xù)進(jìn)行“扁平化”管理改革、引進(jìn)“卓越績(jī)效管理模式”、實(shí)行崗位股制度等多項(xiàng)管理體制創(chuàng)新，大大激發(fā)了企業(yè)活力和全員的工作積極性，公司也獲評(píng)江蘇省管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。

2021年，江蘇紅光儀表廠有限公司成功獲評(píng)國(guó)家級(jí)“專精特新”企業(yè)。從1972年起步，到瀕臨倒閉，再到鳳凰涅槃，紅光人正以實(shí)際行動(dòng)，詮釋創(chuàng)新的力量。

■融媒體記者 王 舒 季明穩(wěn)，通 訊 員 劉香莉 楊 倩；來(lái)源：淮安日?qǐng)?bào)