面對安全生產(chǎn)的新要求、新形勢，實聯(lián)化工（江蘇）有限公司全力以赴抓好安全生產(chǎn)，堅決扛好安全生產(chǎn)“第一責任”，不斷夯實履職盡責根基，持續(xù)提升本質(zhì)安全水平。近日，記者前往實聯(lián)化工采訪，在進入廠區(qū)之前，工作人員拿出實聯(lián)化工臨時入廠人員消項表，填完方可進入。這樣的舉措，讓記者切實感受到公司對于安全的重視程度。在廠區(qū)，記者看到了各種安全標識；在辦公區(qū)，隨處可見安全生產(chǎn)相關(guān)要求�？梢哉f，在實聯(lián)化工，“安全元素”無處不在。

“安全管理就是要落實到每一個環(huán)節(jié)，不放過每一個細節(jié)，要將安全置于頭等位置，時刻牢記安全�！睂嵚�(lián)化工安全總監(jiān)谷敏芹告訴記者，安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展大局，作為一家化工企業(yè)，實聯(lián)化工承擔著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，同時也肩負著重大的安全責任，近年來，實聯(lián)化工不斷強化安全意識和安全舉措，將安全融入生產(chǎn)各方面，嚴把流程關(guān)，不留死角，確保生產(chǎn)安全有序。

為全面落實風險辨識管控責任，實聯(lián)化工在安全駐廠幫扶組監(jiān)督檢查意見的基礎(chǔ)上，運用HAZOP分析方法，全面辨識生產(chǎn)各系統(tǒng)中存在的風險，積極開展針對性隱患治理；設(shè)置安全風險公示欄，公示較大以上安全風險基本情況，對風險進行全面管控；完善風險清單、管控清單和責任人清單“三個清單”，不斷推動公司雙防機制建設(shè)、生產(chǎn)操作、日常巡檢與“三個清單”深度融合。

在提升公司本質(zhì)安全水平方面，實聯(lián)化工全面開展全流程自動化改造，努力提升信息化安全管理水平，確保生產(chǎn)安全有序。在特殊作業(yè)管理方面，公司全面辨識動火等特殊作業(yè)風險，規(guī)范作業(yè)許可辦理，有效落實安全措施，全面落實特殊作業(yè)線上辦理與審批，運用信息化手段強化特殊作業(yè)源頭管理。在提升員工安全生產(chǎn)素質(zhì)方面，實聯(lián)化工圍繞“懂、能、會”建立崗位題庫，對危險崗位員工進行“一崗一卷”考核，近幾年，共對公司11個危險崗位140余人開展循環(huán)式“一崗一卷”考核，有效提升了危險崗位一線操作人員的綜合安全素質(zhì)；人事部門對生產(chǎn)廠86個班組進行常態(tài)化全覆蓋交叉考核，對優(yōu)秀班組給予獎勵，對不達標班組進行再考核，如再考核較差將給予處罰。按照“遵守規(guī)程、操作到位”要求，不斷完善崗位練兵卡，開展崗位技能大練兵和安全技能比賽；不斷增加應急演練頻次，不定期開展“雙盲”演練，加強崗位員工異常工況判定和處置流程培訓，全面掌握異常工況處置方法，編制完善應急處置一張圖，提升應急處置和救援能力。

在變更管理方面，公司充分認識到化工生產(chǎn)過程中的變更管理重要性，完善變更管理流程，制定變更風險評估辨識表，對每一項變更進行充分的風險評估，識別潛在的安全隱患和影響因素，根據(jù)風險評估結(jié)果制定相應的風險控制措施，確保變更安全可控。

此外，實聯(lián)化工還實施安全文化工程，組織開展集中安全宣誓簽名活動，積極參加“三書”活動，讓員工牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”理念，全面落實安全生產(chǎn)責任。將班組作為預防事故的第一陣地，樹牢“安全工作在一線，基層班組是關(guān)鍵”的理念。每年年底舉行安全攻堅活動，通過開展安全知識競賽等提高員工安全技術(shù)水平。

■融媒體記者 孔 雪，通 訊 員 劉 露 呂亞成；來源：淮安日報