馬宸清，男，漢族，1964年出生，1982年參加工作，1995年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，大專學(xué)歷，泰州人，現(xiàn)任江蘇韓泰輪胎有限公司黨委書記、董事副總經(jīng)理、工會(huì)主席。市第八次黨代會(huì)代表，第七、八、九屆政協(xié)委員。他扎根外資企業(yè)從事黨建工作20余年，創(chuàng)造性地實(shí)施將黨建“融入管理聚合力、融貫生產(chǎn)聚動(dòng)力、融通文化聚活力”的“三融”工作法，帶領(lǐng)公司黨員主動(dòng)作為、服務(wù)發(fā)展，讓黨旗在外資企業(yè)高高飄揚(yáng)。曾獲評(píng)全國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)勞動(dòng)模范、省首批“兩新”組織特級(jí)黨務(wù)工作者、市首批“翔宇先鋒”先進(jìn)個(gè)人。公司黨委獲評(píng)省先進(jìn)基層黨組織。

1996年企業(yè)改制后，公司黨組織面臨韓方不重視、隊(duì)伍不穩(wěn)定、公司生產(chǎn)效益不理想的三重壓力。馬宸清帶領(lǐng)全體黨員堅(jiān)持佩戴黨員徽章、開展組織生活，教育黨員不論外界環(huán)境如何變化都不能忘記黨員身份。2006年公司因?yàn)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、發(fā)展思路調(diào)整，數(shù)百名員工面臨下崗、分流、安置，公司黨委挺身而出，順利破解難題，韓方對(duì)黨組織的態(tài)度也發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。公司建立黨委列席每周企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議機(jī)制，讓黨委委員參與公司重大事項(xiàng)決策。將生產(chǎn)部部長(zhǎng)、品管部部長(zhǎng)均由韓方人員擔(dān)任改為黨員骨干擔(dān)任。在新員工招聘過程中，黨員優(yōu)先免試錄用。公司黨委在公司管理中贏得了更多地位和話語(yǔ)權(quán)。

為有效提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)環(huán)保效能，馬宸清帶領(lǐng)公司黨委長(zhǎng)期深入開展“承諾踐諾看我行”“攻堅(jiān)克難組團(tuán)上”等系列活動(dòng)，利用“黨員勞模創(chuàng)新工作室”等平臺(tái)開展品質(zhì)提升、設(shè)備亮化等創(chuàng)新管理，真正做到“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員”。在環(huán)保設(shè)施更新問題上，公司勞模支部一班人帶頭推進(jìn)“生態(tài)脫胎換骨”工程，助力企業(yè)順利通過省級(jí)“環(huán)�？�(jī)效A級(jí)企業(yè)”驗(yàn)收。2023年公司上馬韓泰輪胎全球唯一的高性能賽車輪胎生產(chǎn)線，黨員骨干攻堅(jiān)克難，先后解決了能不能做、能不能做好、能不能多做等一系列問題。從開發(fā)試驗(yàn)到量產(chǎn)供貨僅用時(shí)2個(gè)月，比韓國(guó)工廠開發(fā)時(shí)間縮短90%、生產(chǎn)效率提高43%。今年1—10月公司應(yīng)稅開票33.37億元、實(shí)現(xiàn)稅收2.86億元，同比分別增長(zhǎng)18.91%、246.78%，創(chuàng)歷史最好成績(jī)。

馬宸清帶領(lǐng)公司全體黨員在車間、班組開展組織生活，通過“三會(huì)一課”“黨群連心座談會(huì)”“員工心聲懇談會(huì)”等平臺(tái)，將黨的創(chuàng)新理論和習(xí)近平總書記重要講話精神及時(shí)傳達(dá)到全體黨員、職工，將黨組織決策部署、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。設(shè)立患病黨員員工專項(xiàng)幫扶基金，累計(jì)慰問幫扶困難黨員職工963人次。組織工會(huì)建立工資集體協(xié)商機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工資年均增長(zhǎng)7.7%，員工年流失率低于2%，公司榮獲“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)。聯(lián)合公益組織和社會(huì)團(tuán)體，累計(jì)慈善捐款1400余萬(wàn)元。如今，韓泰的黨建氛圍愈加濃厚、黨建工作愈發(fā)深入人心，公司已成為我市非公企業(yè)黨建的“紅色地標(biāo)”。

■通訊員 開 宣