馬宸清，男，漢族，1964年12月出生，1982年9月參加工作，1995年6月加入中國共產(chǎn)黨，大專學(xué)歷，泰州人，現(xiàn)任江蘇韓泰輪胎有限公司黨委書記、董事副總經(jīng)理、工會主席，榮獲全國石油和化學(xué)工業(yè)勞動模范、江蘇省首批“兩新”組織特級黨務(wù)工作者、淮安市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱號，公司黨委獲評全省先進(jìn)基層黨組織。

淮安市最早成立黨組織的外資企業(yè)、首批淮安市十佳“雙支持”企業(yè)、成立淮安市第一家非公企業(yè)黨組織書記工作室、多次被評為淮安市“5A級企業(yè)黨組織”……黨徽，在江蘇韓泰輪胎有限公司熠熠生輝，如今，這里已成為淮安非公企業(yè)黨建陣地的“紅色地標(biāo)”。

現(xiàn)任江蘇韓泰輪胎有限公司黨委書記、董事副總經(jīng)理、工會主席的馬宸清，在這里工作了20多年，經(jīng)歷了企業(yè)改制后外資企業(yè)對黨組織從不重視到信任、從不支持到擁護(hù)的過程。外企和黨建能否兼容？馬宸清以自己的行動和努力，給出了肯定的答案。

從“靠邊站”到排頭兵

時光回溯至1996年，該公司剛改制，黨建工作一度面臨困難。“對黨組織的作用，外方不熟悉、不重視�！瘪R宸清說，那時黨組織活動幾乎停滯。

面對困難形勢，馬宸清帶領(lǐng)公司黨委始終不忘初心、牢記使命，不管是員工大會，還是企業(yè)管理人員會議，黨委書記主動帶頭亮明黨員身份，堅(jiān)持佩戴黨員徽章，并利用下班時間和節(jié)假日召集黨員召開組織生活會，教育黨員不論外界環(huán)境如何變化都不能忘記黨員身份。

轉(zhuǎn)變發(fā)生在2006年，公司因?yàn)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、發(fā)展思路調(diào)整，數(shù)百名員工面臨下崗、分流、安置。公司黨委挺身而出，順利破解了難題。隨著問題圓滿解決，韓方對黨組織的態(tài)度發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。

自此，公司建立機(jī)制，讓黨委委員參與公司重大事項(xiàng)決策。公司生產(chǎn)部長、品管部長都由韓方人員改為黨員骨干擔(dān)任。在新員工招聘中，黨員優(yōu)先免試錄用，黨委在公司經(jīng)營管理中贏得了更多話語權(quán)。

從在幕后到挑大梁

韓泰輪胎產(chǎn)品品種多、市場占有率高，如何降低產(chǎn)品不良率、提升生產(chǎn)環(huán)保效能，一直是企業(yè)亟待解決的問題。為打開黨建工作新局面，馬宸清帶領(lǐng)公司黨委把生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)作為黨建工作重點(diǎn)，堅(jiān)持開展“承諾踐諾看我行”“攻堅(jiān)克難組團(tuán)上”等系列活動。

“在為攻克生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)開展的黨建系列活動中，4個黨支部帶頭攻關(guān)4個月，為公司子午胎生產(chǎn)線節(jié)約423萬元。特別是在環(huán)保設(shè)施更新上，勞模支部一班人帶頭推進(jìn)‘生態(tài)脫胎換骨’工程，順利通過省級環(huán)�？冃�A級企業(yè)驗(yàn)收�！苯�蘇韓泰輪胎有限公司副董事長、工廠長李圭烽說，生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難時，亟需技術(shù)改造、產(chǎn)品升級時，沖在前面的，啃“硬骨頭”的，一定是共產(chǎn)黨員，他們身上的自律精神讓人敬佩。

2020年初，突如其來的新冠肺炎疫情讓公司生產(chǎn)陷入停滯。馬宸清帶領(lǐng)黨委班子成員和部分黨員骨干放棄節(jié)假日，帶頭做好疫情防控工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，以最快速度實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。當(dāng)年公司稅收1.13億元，在受疫情影響的大環(huán)境下，增幅達(dá)20.7%。

黨建為核，發(fā)展有了主心骨。近年來，企業(yè)年均生成改善建議8000余條，創(chuàng)造效益超1000萬元，真正做到“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員”。目前韓泰輪胎在輪胎行業(yè)位列世界第六，轎車胎市場配套量位列全國第一。

從一抹紅到滿園春

作為生產(chǎn)型企業(yè)，公司員工生產(chǎn)生活主要在車間、在班組，黨組織工作如果僅僅停留在辦公室、停留在管理層，那么黨建工作也難以產(chǎn)生更強(qiáng)的活力、生產(chǎn)力。為此，馬宸清帶領(lǐng)公司黨委在車間、班組正常召開組織生活會，將黨組織決策部署、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、員工工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，建立起了決策層、管理層的深度互信。

如今，每周三下午的“支部書記談心談話”，及時了解員工思想狀況、工作狀態(tài)，成為公司的常態(tài)化黨建項(xiàng)目；每逢春節(jié)、五一等節(jié)假日，公司黨委常態(tài)化慰問困難黨員員工，并專門設(shè)立患病黨員員工的專項(xiàng)幫扶基金，目前公司每年員工流失率僅在2%左右……

得益于黨建紅色血液長期有效注入企業(yè)“毛細(xì)血管”，企業(yè)的發(fā)展變化清晰可見，越來越多黨員員工在面對企業(yè)急難險重任務(wù)時，敢于走在前、干在先，成為生產(chǎn)線上最亮麗的風(fēng)景線。同時，每年黨委都陸續(xù)收到員工遞交的入黨申請書，公司的黨建氛圍愈加濃厚、黨建工作愈發(fā)深入人心。

“實(shí)踐證明，黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力，只有把黨建工作作為企業(yè)的自身事業(yè)來抓，才能形成黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的雙贏格局。”馬宸清說，黨建在非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著引領(lǐng)作用，必須旗幟鮮明抓黨建、創(chuàng)新理念靈活干。接下來，將不斷積累新經(jīng)驗(yàn)、探索新方法，堅(jiān)持將黨建工作融入管理聚合力、融貫生產(chǎn)聚動力、融通文化聚活力，全力為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

■融媒體記者 葉 列