“十二五”期間，全市衛(wèi)生工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開放發(fā)展為路徑，以“瞄準(zhǔn)上海，放眼世界”，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先區(qū)域、爭(zhēng)先全國(guó)、融入國(guó)際、弘大淮醫(yī)、建設(shè)大區(qū)域品牌為目標(biāo)追求，以創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展為導(dǎo)向，大力推進(jìn)醫(yī)改，全面開創(chuàng)淮醫(yī)跨越發(fā)展、健民惠民的新格局。

按照這一指導(dǎo)思想，未來5年工作的奮斗目標(biāo)是：把淮醫(yī)建成大區(qū)域醫(yī)療品牌，農(nóng)村“15分鐘健康服務(wù)圈”創(chuàng)成國(guó)家級(jí)醫(yī)改示范基地，三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要建成多個(gè)部級(jí)醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)基地，把中國(guó)淮醫(yī)論壇建成海內(nèi)外極具活力與影響力的學(xué)術(shù)論壇（簡(jiǎn)稱為“一大品牌，一大論壇，兩大基地”）。不斷健全并完善與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的公共衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系和藥品供應(yīng)保障體系，為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

為確保完成上述目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)淮醫(yī)新的跨越發(fā)展，我們要強(qiáng)化“三大理念”、抓好“三大戰(zhàn)略”、實(shí)施“十二大工程”。

三大理念：堅(jiān)持開放發(fā)展觀；弘揚(yáng)淮醫(yī)精神；倡導(dǎo)“三轉(zhuǎn)一響”的公仆醫(yī)仆意識(shí)。

三大戰(zhàn)略：開放發(fā)展戰(zhàn)略—“瞄準(zhǔn)上海，放眼世界”；人才發(fā)展戰(zhàn)略—“人才聚淮、人才安淮、人才興淮”，“人盡其才”；統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略—“抓龍頭、描龍眼、展雙翼”。

十二大工程：①“淮醫(yī)科技進(jìn)步獎(jiǎng)”工程；②“中國(guó)淮醫(yī)論壇”工程；③“三二一”醫(yī)療質(zhì)量提升工程；④高層次人才招引及“海外淬火”工程；⑤新技術(shù)引進(jìn)應(yīng)用工程；⑥重點(diǎn)專科建設(shè)滾動(dòng)管理工程；⑦舉辦一年一度的中國(guó)淮醫(yī)文化節(jié)；⑧“淮醫(yī)金牌獎(jiǎng)”兩年一度評(píng)選工程；⑨“中國(guó)淮醫(yī)名人館”、“淮醫(yī)國(guó)醫(yī)館”品牌打造工程；⑩“淮醫(yī)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)年度人物”評(píng)選制度；《淮醫(yī)列傳》叢書編撰工程；年度“淮醫(yī)學(xué)術(shù)成果展示平臺(tái)”。

一、淮醫(yī)品牌與“十一五”建設(shè)成果的關(guān)系

淮醫(yī)品牌是理論與實(shí)踐相結(jié)合、傳承歷史與開創(chuàng)未來相結(jié)合的創(chuàng)新產(chǎn)物。“十二五”期間，淮醫(yī)品牌要尋求新的、更大的突破與跨越，就必須認(rèn)真盤點(diǎn)“十一五”的發(fā)展成果，全面總結(jié)“十一五”發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。

縱觀“十一五”，我們深深體會(huì)到：只有堅(jiān)持開放的發(fā)展觀，才能進(jìn)行科學(xué)的發(fā)展定位；只有堅(jiān)持品牌建設(shè)，才能更有效地整合資源，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。只有堅(jiān)持重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)，才能落下淮醫(yī)品牌打造的“畫龍點(diǎn)睛”之筆；只有堅(jiān)持全力托舉人才，才能形成淮醫(yī)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力；只有堅(jiān)持科學(xué)的考核，才能形成競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的濃烈氛圍；只有堅(jiān)持以民為本的宗旨，才能為淮醫(yī)這棵參天大樹尋求根深葉茂的肥田沃土；只有艱苦奮斗、自強(qiáng)奮斗、不懈奮斗，才能創(chuàng)造跨越發(fā)展的佳績(jī)；只有堅(jiān)持積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，才能營(yíng)造品牌建設(shè)的良好氛圍。

二、淮醫(yī)品牌與醫(yī)改的關(guān)系

醫(yī)改是國(guó)家在新時(shí)期新階段對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)總體的發(fā)展思路，淮醫(yī)品牌建設(shè)是我們結(jié)合本地實(shí)際情況、創(chuàng)造性地貫徹黨和國(guó)家的衛(wèi)生政策，及中央醫(yī)改精神所形成的、富有淮安特色的全面發(fā)展思路和行動(dòng)方案。二者關(guān)系集中體現(xiàn)在“兩個(gè)一致、一個(gè)貫通”上：即為民宗旨一致，發(fā)展主題一致，實(shí)現(xiàn)路徑相貫通。

需要強(qiáng)調(diào)的一個(gè)問題：不能希望醫(yī)改會(huì)是“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”，坐著等什么都會(huì)來，它需要我們面對(duì)新形勢(shì)、新情況去建制度、創(chuàng)機(jī)制、抓落實(shí)、謀發(fā)展。舉例來說，績(jī)效工資實(shí)施后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中骨干人員的工資還會(huì)有所下降，如何調(diào)動(dòng)其積極性，是需要我們?nèi)��?yīng)對(duì)的！還有，公共衛(wèi)生單位實(shí)施績(jī)效工資后，是不是要等著政府來兜底呢？經(jīng)驗(yàn)告訴我們，依靠政府兜底的日子是不寬裕的！要想過好日子，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展“開大船”，就要牢牢把握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。如果政府兜底的水位相當(dāng)于兩米，那么，就要通過自己的努力把水位提高、提高、再提高。水位提高一米，你就有三米的航行空間，提高兩米，就有四米的空間。水位越高，發(fā)展空間就會(huì)越大，我們這艘船的噸位就越大。

推進(jìn)淮醫(yī)品牌建設(shè)要堅(jiān)決摒棄“等、靠、要”的思想。我們要在改革開放的大環(huán)境下，辛勤努力，借醫(yī)改的“東風(fēng)”，把我們的“一畝三分地”耕耘好，不斷地積聚淮醫(yī)品牌發(fā)展新優(yōu)勢(shì)、大優(yōu)勢(shì)。

醫(yī)改是國(guó)家給我們的“東風(fēng)”，是國(guó)家為我們行業(yè)搭建的發(fā)展大平臺(tái)。大平臺(tái)就意味著大關(guān)注、大投入、大政策、大展示。大平臺(tái)上有大風(fēng)浪，因?yàn)楦母锇l(fā)展是一柄雙刃劍。作為衛(wèi)生系統(tǒng)的管理者應(yīng)該明白，醫(yī)改既有“鶯歌燕舞”，又有激流險(xiǎn)灘，我們的管理能力、駕馭能力、判斷能力，處理復(fù)雜事情的決斷力，都會(huì)在這個(gè)大改革中，面臨著前所未有的考驗(yàn)。

各級(jí)衛(wèi)生行業(yè)管理者、每個(gè)醫(yī)務(wù)工作者都要注意把廣大人民群眾對(duì)醫(yī)改的期望值引導(dǎo)到一個(gè)合適的位置，我們就會(huì)被來自領(lǐng)導(dǎo)、群眾、自身隊(duì)伍等各方面的“不滿意”所淹沒。必須站在全局的角度，立體的、多方位的看待醫(yī)改、思考醫(yī)改，正確把握它的走向與發(fā)展脈絡(luò)。只有如此，我們才能在爭(zhēng)取投入最大化與依靠自身創(chuàng)造積累，謀求發(fā)展的過程中快樂地工作，充滿自信地、積極地干好每件事情，并使醫(yī)改的千里之行，始于足下，始于我們的奮發(fā)作為。

三、淮醫(yī)品牌與淮醫(yī)文化節(jié)的關(guān)系

“積土成山，風(fēng)雨興焉；積水成淵，蛟龍生焉。”任何一個(gè)著名品牌的誕生、成長(zhǎng)、成功，都是一個(gè)艱難的、不屈不撓的，任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐把舵臺(tái)的，矢志不移地不懈進(jìn)取的奮斗歷程。經(jīng)過兩屆文化節(jié)的打造，淮醫(yī)品牌，可以說在市內(nèi)長(zhǎng)了衛(wèi)生人的志氣，在省內(nèi)增強(qiáng)了淮安人的底氣，在國(guó)內(nèi)聚了醫(yī)學(xué)名家、大家的人氣，在海外是初有名氣。實(shí)踐證明，淮醫(yī)品牌的打造非一日之功，它需要一個(gè)全方位、全天候、一磚一瓦地壘積的過程，需要我們一茬一茬、一代一代淮醫(yī)的不懈接力。

我們舉全系統(tǒng)之力舉辦中國(guó)淮醫(yī)文化節(jié)，就是出于上述的目的。中國(guó)淮醫(yī)文化節(jié)首先是惠民節(jié)，因?yàn)樗�的根深深扎在了健民、安民的沃土上。它是品牌�?jié)，依托的是淮安這座歷史名城兩千多年的文化積淀，傳承的是中醫(yī)中藥五千年的精髓，融合了現(xiàn)代西醫(yī)的精華。它是人才節(jié)、發(fā)展節(jié)，這一平臺(tái)為托舉、培養(yǎng)一大批淮醫(yī)人才而設(shè)。通過這個(gè)平臺(tái)使我們的事業(yè)實(shí)現(xiàn)了“骨頭長(zhǎng)肉”式發(fā)展，如：在人才上，我們始終堅(jiān)持“移大樹”與“育樹苗”同時(shí)并舉，培養(yǎng)我們留得住、用得上的專家；在技術(shù)引進(jìn)與合作上，我們堅(jiān)持做到了立足淮醫(yī)、立足淮安，進(jìn)行滬淮、京淮合作，走靠強(qiáng)靠外、借港出海、“師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)”的發(fā)展之路。

“淮醫(yī)”、“文化”、“節(jié)”！這里共有三個(gè)詞，包含三層意思。

淮醫(yī)是淮安歷史文化的瑰寶！談淮安的悠久歷史與文明不能沒有淮醫(yī)。為弘揚(yáng)淮醫(yī)文化、弘大淮醫(yī)，我們辦一個(gè)節(jié)，這個(gè)“節(jié)”只是一個(gè)載體，一種象征，一個(gè)民俗化的文字表達(dá)。因?yàn)椋�我們民族傳統(tǒng)文化里，“節(jié)”總是一種聚人氣、享快樂、慶祥和、展成果，繼往開來的大團(tuán)圓、大聚會(huì)、大交流。因此，我們便把淮醫(yī)文化與“節(jié)”相焊接，把淮醫(yī)這一“瑰寶文化”通過“節(jié)”來民俗化、通俗化、大眾化！并期望通過這一個(gè)“節(jié)”，使白衣天使這一神圣的職業(yè)與廣大人民群眾進(jìn)行不經(jīng)意地親近交流。因此，我們不能因?yàn)樗�取�?ldquo;文化節(jié)”而狹隘地理解為藝術(shù)活動(dòng)，它囊括了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的一切方面，一切內(nèi)容。應(yīng)該看到，淮醫(yī)文化節(jié)與傳統(tǒng)的節(jié)慶和經(jīng)濟(jì)性節(jié)慶相比，既有聯(lián)系又有區(qū)別。它借傳統(tǒng)節(jié)慶的形式，去謀經(jīng)濟(jì)節(jié)慶式的發(fā)展。因此，它是社會(huì)事業(yè)發(fā)展與淮醫(yī)品牌打造、展示的大平臺(tái)、大校場(chǎng)。

之前，我們?cè)�考慮到現(xiàn)在各地辦節(jié)太多，可謂五花八門，打算以一個(gè)更合適的名號(hào)來替代“節(jié)”，但經(jīng)過廣泛的討論與征集，目前還未發(fā)現(xiàn)更合適的方案，同時(shí)考慮到我們的淮醫(yī)文化節(jié)三年來已深入人心，在市內(nèi)外、海內(nèi)外產(chǎn)生了一系列積極的影響�；瘁t(yī)文化節(jié)已形成了自己的無形資產(chǎn)，所以，我們?cè)谡鞯眯l(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)的首肯后，決定沿用這樣一個(gè)大家已耳熟能詳?shù)拿�字�?/p>

中國(guó)淮醫(yī)文化節(jié)是應(yīng)運(yùn)而生、順勢(shì)而為的。醫(yī)藥衛(wèi)生行業(yè)是大系統(tǒng)，但就像中國(guó)之于世界是大國(guó)而非強(qiáng)國(guó)一樣，我們廣大醫(yī)務(wù)工作者的勞作、奉獻(xiàn)以及智慧的創(chuàng)造并沒有為我們行業(yè)贏得應(yīng)有的理解和尊重。我們工作“運(yùn)行”在一個(gè)相對(duì)封閉的系統(tǒng)里，社會(huì)想了解我們，但難以一時(shí)看得清楚，而我們又沒有用足夠的精力去客觀地、全面地、智慧地展示自己。于是，我們?cè)诮鉀Q“看病難、看病貴”的困惑中，在解決應(yīng)接不暇的糾紛和矛盾的艱難徘徊中，往往由被誤解到被責(zé)難�；瘁t(yī)文化節(jié)就是在團(tuán)結(jié)自強(qiáng)、聯(lián)合自強(qiáng)、整合自強(qiáng)的強(qiáng)烈行業(yè)需求與呼聲中應(yīng)運(yùn)而生的。

一個(gè)品牌的打造，需要一個(gè)平臺(tái)，需要一種醞釀，需要一個(gè)契機(jī)，需要一種推動(dòng)力。淮醫(yī)文化節(jié)就是淮醫(yī)品牌的“運(yùn)載火箭”，它倡導(dǎo)開明開放、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；它助推滬淮、京淮合作，使得我們?cè)趯?duì)外合作、交流、脫產(chǎn)與出國(guó)進(jìn)修等方面，不做不行、不只爭(zhēng)朝夕行動(dòng)不行。經(jīng)過三年的努力，淮醫(yī)品牌形象在艱難而快速的提升，我們連續(xù)在軟環(huán)境測(cè)評(píng)中，人民群眾與社會(huì)各界的滿意度大幅度攀升。

今年的文化節(jié)，我們的116個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院將繼續(xù)聯(lián)手開展為百萬農(nóng)村老人實(shí)行十項(xiàng)免費(fèi)健康體檢。同時(shí)，與臺(tái)灣快樂醫(yī)療團(tuán)聯(lián)手開展惠民大行動(dòng)，舉行中醫(yī)五千年六大名人故里代表淮安G6峰會(huì)，以弘揚(yáng)華夏文明、弘大淮醫(yī)。

可以看到，淮醫(yī)文化節(jié)通過一系列創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)與強(qiáng)醫(yī)惠民的活動(dòng)積極地、黃鐘大呂般地、大張旗鼓地、名正言順地把發(fā)展的壓力與責(zé)任傳遞給了每一級(jí)管理者、每一位專家與醫(yī)務(wù)工作者，把敢為人先、爭(zhēng)為人先的精益求精，不停進(jìn)取的使命感，通過金銀牌、名人館、列傳等形式光環(huán)般地傳遞給了我們?nèi)�行業(yè)的每一位同志，應(yīng)該說，這就是文化節(jié)之于淮醫(yī)大發(fā)展的無量功德。

四、淮醫(yī)品牌與人才隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)系

國(guó)難思良將，國(guó)泰民安思良醫(yī)。在和諧發(fā)展的時(shí)代，健康幸福成了人類的根本需要，能夠?yàn)槿祟惤】当ｑ{護(hù)航的良醫(yī)名醫(yī)已成為社會(huì)急切需要的稀缺人才。對(duì)于我們衛(wèi)生系統(tǒng)而言，人才隊(duì)伍建設(shè)尤為重要，這是我們事業(yè)生存發(fā)展的依靠，是我們淮醫(yī)品牌打造的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在去年召開的中央人才工作會(huì)議上，把人才分為三大類：即管理人才、技術(shù)人才和企業(yè)人才。對(duì)我們衛(wèi)生系統(tǒng)來說，這三種人才都需要。因?yàn)槲覀兊尼t(yī)院并都不是全額撥款單位，這就決定了我們不能完全依賴政府財(cái)政，而要面向市場(chǎng)求生存、求發(fā)展，所以不管是管理人才，還是技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)性的企業(yè)人才，我們都不可缺少。

就技術(shù)人才來講，這是我們的主力軍，是淮醫(yī)品牌建設(shè)主賽場(chǎng)上的“得分手”、“助攻手”和“守門員”。

今年，我們將一以貫之地實(shí)施人才建設(shè)“十一大舉措”以及“四大托舉”工程，這是我們?nèi)瞬殴ぷ鞯闹髯ナ�，絕不能動(dòng)搖。要繼續(xù)創(chuàng)新完善相關(guān)措施，努力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)兼顧”，實(shí)施“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”。

“一個(gè)轉(zhuǎn)變”：由招才引智向選才選智轉(zhuǎn)變。

“三個(gè)兼顧”：“移大樹”與“育小苗”同時(shí)進(jìn)行；“請(qǐng)進(jìn)來”和“送出去”同步實(shí)施；高學(xué)歷、高潛力人才與高職稱、高實(shí)力專家并重。

“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”：市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)都要注重各自層次的人才引進(jìn)。今年，為適應(yīng)基層人才隊(duì)伍建設(shè)的需要，淮陰衛(wèi)校專門開設(shè)中醫(yī)藥培訓(xùn)班，為鄉(xiāng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)培養(yǎng)合格中醫(yī)藥人才。

今年，我們還將專門設(shè)立“著書立說資助獎(jiǎng)”。對(duì)于全系統(tǒng)個(gè)人成書并公開出版發(fā)行的自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)專著，我們將從科教經(jīng)費(fèi)中撥出專項(xiàng)資金，以獎(jiǎng)代補(bǔ)。

下面，就管理人才談一談。對(duì)于衛(wèi)生系統(tǒng)來講，緊缺的是醫(yī)學(xué)專家，是頂尖專家、大牌專家，這是大家的共識(shí)。但讓我們“身在其中而難識(shí)廬山真面目”的、與醫(yī)學(xué)人才同樣緊缺的是管理型人才，特別是一流的管理人才。醫(yī)改要大推進(jìn)，衛(wèi)生要大發(fā)展，民生要大關(guān)注，這就需要我們行業(yè)要有一大批眼界寬、思路寬、胸襟寬的“三寬型”干部（李源潮語(yǔ)），來充實(shí)到我們的各級(jí)管理崗位。我們需要一大批具有政治家的敏銳、企業(yè)家的膽識(shí)、科學(xué)家的品質(zhì)、慈善家的胸懷、創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任的管理型人才。

對(duì)醫(yī)學(xué)科學(xué)者來講，其通往學(xué)術(shù)高峰的道路十分艱辛。生命科學(xué)的奧秘如“壁壘”一般深厚，它需要我們醫(yī)學(xué)科學(xué)家用畢生的精力，甚至是幾代人、幾十代人的畢生努力去研究、探索、解決。打個(gè)比喻說，它需要我們醫(yī)學(xué)科學(xué)家們組成的“轟炸機(jī)編隊(duì)”，對(duì)這些“壁壘”和難關(guān)進(jìn)行輪番的、多批次的、長(zhǎng)途跋涉式的、愚公移山式的“轟炸”，甚至需要全人類協(xié)作式的“轟炸”。在這艱難的進(jìn)攻過程中，在這長(zhǎng)途奔襲的征途中，“轟炸機(jī)編隊(duì)”需要有“戰(zhàn)斗機(jī)編隊(duì)”的護(hù)航，而組成這支“戰(zhàn)斗機(jī)編隊(duì)”的就是我們醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理與決策中堅(jiān)。盡管我們的管理者也一直在履行這個(gè)職責(zé)，但在過去的實(shí)踐中，我們“戰(zhàn)斗機(jī)編隊(duì)”在護(hù)航過程中，往往更多關(guān)注的是嚴(yán)懲轟炸機(jī)編隊(duì)中的“變節(jié)者”，這當(dāng)然是完全必要的，但在力量分配上，我們每每輕視了對(duì)“來犯者”的預(yù)警、防御、反擊和主動(dòng)出擊。

作為一流的管理隊(duì)伍，應(yīng)該既對(duì)內(nèi)懲罰極個(gè)別“變節(jié)者”、督促掉隊(duì)者、助幫困難者、救濟(jì)應(yīng)急者，同時(shí)又要時(shí)時(shí)做好迎戰(zhàn)外敵入侵的準(zhǔn)備。要通過我們的力量展示達(dá)到不戰(zhàn)而屈人之兵，讓潛在的入侵者望而膽怯，不敢對(duì)我們的“轟炸機(jī)編隊(duì)”心存覬覦。可以說，淮醫(yī)品牌能走多遠(yuǎn)，取決于我們管理者有多高的眼界、多大的膽識(shí)、多寬的胸懷，取決于我們“護(hù)航者”的管理水平和管理能力。我們的管理者能護(hù)航到哪里，深信我們的專家們就能攻擊并取勝到哪里，我們的管理者能護(hù)航多遠(yuǎn)，淮醫(yī)品牌就能走多遠(yuǎn)。

我們要通過自己的發(fā)奮努力、勤于學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐去改變那種被動(dòng)的防御與被攻擊，少做一些兵臨城下的賠了夫人又折兵的城下之盟。

當(dāng)然，我們管理者既是護(hù)航者，又是執(zhí)法者，它好比是足球比賽中的“裁判”。在賽場(chǎng)上，即使像貝利、羅納爾多這樣的優(yōu)秀得分手，如果遇到“黑哨”，那也只能望球興嘆。所以，作為管理者，必須做到“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?rdquo;，我們的管理者、決策者、當(dāng)家人、領(lǐng)頭雁始終要以淮醫(yī)為家，做醫(yī)生的公仆，做百姓的公仆，“先醫(yī)生之憂而憂，先患者之憂而憂”。我們的技術(shù)人才能否引得來、能否留得住、能否用起來，全在于我們的干部隊(duì)伍能否甘為孺子牛，能否甘當(dāng)公仆、醫(yī)仆，能否甘做眾人梯。

須知，今天在座的都是淮醫(yī)管理層和技術(shù)層的精英，如果我們不能正視這個(gè)問題、解決這個(gè)問題，淮醫(yī)品牌就連淮安也走不出去，祖宗留給我們的這塊人杰地靈的土地將不再是天醫(yī)星下凡的地方，也不再是天醫(yī)星這樣的名家大家創(chuàng)業(yè)執(zhí)業(yè)、造福于民的地方。到那時(shí)，我們真的要被開除“球籍”了！

五、淮醫(yī)品牌與重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)的關(guān)系

重點(diǎn)�？浦�于淮醫(yī)品牌，猶如山峰之于高原�；瘁t(yī)是峰峰相連的高原，而重點(diǎn)�？凭褪腔瘁t(yī)高原上的山峰，淮醫(yī)領(lǐng)軍人物是飄揚(yáng)在山峰上的大旗。沒有重點(diǎn)專科，淮醫(yī)就是沒有高原和山峰的“一馬平川”。

也正因?yàn)槿绱�，我們把重點(diǎn)專科作為打造大區(qū)域品牌的重要工作，并創(chuàng)新了“滾動(dòng)管理”的辦法來強(qiáng)抓。我們還將進(jìn)一步完善重點(diǎn)�？频慕ㄔO(shè)和考核標(biāo)準(zhǔn)。

“瞄準(zhǔn)上海，放眼世界”不是口號(hào)，而是行動(dòng)準(zhǔn)則。重點(diǎn)�？剖腔瘁t(yī)接軌上海的先遣隊(duì)，是淮醫(yī)攀登醫(yī)學(xué)科學(xué)高峰、走向世界的急先鋒。我們推進(jìn)重點(diǎn)專科的努力，就是要像地殼運(yùn)動(dòng)那樣，去“抬升高原，獨(dú)立秀峰”！“十二五”期間，淮安市每個(gè)三甲醫(yī)院都要爭(zhēng)取有國(guó)家級(jí)臨床重點(diǎn)�？�，每個(gè)三級(jí)醫(yī)院都要有省級(jí)重點(diǎn)�？�。

六、淮醫(yī)品牌與軟實(shí)力的關(guān)系

軟實(shí)力，是指一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)行業(yè)的影響力、凝聚力和感召力�；瘁t(yī)的軟實(shí)力是指除硬件設(shè)施、人才之外的一切淮醫(yī)文化。

淮醫(yī)是淮河文明的一顆明珠�；瘁t(yī)精神、品牌、開放發(fā)展觀、價(jià)值理念、行為規(guī)范、創(chuàng)新能力及其淮醫(yī)廣泛的社會(huì)公信度和美譽(yù)度，構(gòu)成了新時(shí)期淮醫(yī)軟實(shí)力的豐富而鮮活的內(nèi)涵。它是一種業(yè)已形成的、經(jīng)久不息的、不可磨滅的、可持續(xù)發(fā)展的個(gè)性化的生存力與展示力；是時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出的對(duì)趨勢(shì)的預(yù)見和規(guī)律的把握的整合力；是敢為人先、敢干大事、能成大事的創(chuàng)造力；是不可替代的行業(yè)標(biāo)識(shí)；是昭之于世、潛于人心的無形資產(chǎn)。

軟實(shí)力就是品牌，品牌就是最大的軟實(shí)力。大家看到，在品牌與品牌之間，只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才能相得益彰。世界上最大的軟實(shí)力品牌就是美國(guó)！微軟、愛因斯坦、哈佛、西點(diǎn)軍校只是這個(gè)大品牌下面的子品牌！美國(guó)這個(gè)超級(jí)母品牌非但沒有影響眾多子品牌的發(fā)展，而且為子品牌的成長(zhǎng)、做大營(yíng)造了優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境，最終使子品牌日新月異與層出不窮。事實(shí)說明，只有這種母子相依、共存共榮，才能母成沃土，子成巨擘；同樣，也只有大品牌才有這樣的大優(yōu)勢(shì)、大托舉、大平臺(tái)和大景觀。

淮醫(yī)的軟實(shí)力要通過多種形式來鍛造與錘煉、灌溉與培育、弘揚(yáng)與光大；淮醫(yī)的軟實(shí)力需要每一名淮醫(yī)用畢生的行動(dòng)和精力去呵護(hù)、去滋養(yǎng)。在軟實(shí)力的打造方面，我們要著力抓好三件事：一是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，三是宣傳典型，弘揚(yáng)正氣。

牢固確立“四大意識(shí)”修養(yǎng)我們的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。去年，我們倡導(dǎo)并確立了“人命關(guān)天意識(shí)、百姓至上意識(shí)、行業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、人文關(guān)懷意識(shí)”，并以之來打造令人推崇的淮醫(yī)形象，有效地提高了淮醫(yī)的美譽(yù)度和影響力。

創(chuàng)新理念，全面推行101%服務(wù)。“100%的服務(wù)”與“101%的服務(wù)”，這兩者之間的差別不僅僅在數(shù)字的變化上，而是一種質(zhì)的飛躍。市委劉永忠書記說：“101%的服務(wù)體現(xiàn)的是一種永不滿足的服務(wù)意識(shí)、一種追求卓越的敬業(yè)精神，是一項(xiàng)永不竣工的創(chuàng)新工程。”

宣傳典型，弘揚(yáng)正氣。

七、淮醫(yī)品牌與平安建設(shè)的關(guān)系

平安建設(shè)是淮醫(yī)品牌的生命線，是我們頭頂上的“天”。我們要時(shí)刻懷著敬畏之心、憂患意識(shí)予以重視和重抓，沒有平安創(chuàng)建，淮醫(yī)品牌就如無源之水、無本之木。

要建立醫(yī)療質(zhì)量與安全“壓倒一切”的監(jiān)管機(jī)制；要建立醫(yī)患糾紛大調(diào)解機(jī)制；要建立醫(yī)患糾紛交辦督辦機(jī)制；建立平安創(chuàng)建考核獎(jiǎng)懲機(jī)制；建立查處非法行醫(yī)長(zhǎng)效機(jī)制；堅(jiān)持依法行政。

八、淮醫(yī)品牌與“15分鐘健康服務(wù)圈”及公共衛(wèi)生的關(guān)系

淮醫(yī)品牌的打造成就了“15分鐘健康服務(wù)圈”；淮安農(nóng)村15分鐘健康圈的做大做特做亮，助推了淮醫(yī)品牌在全國(guó)的積極影響。今后的主要任務(wù)是，堅(jiān)持“兩手抓”，鞏固強(qiáng)化“四大機(jī)制”建設(shè)，著力構(gòu)建“五大體系”，并重抓獎(jiǎng)懲。

“兩手抓”：一手抓五大體系建設(shè)，一手抓鄉(xiāng)村一體化。

五大體系：一是完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系；二是標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生信息體系；三是低廉的費(fèi)用負(fù)擔(dān)體系；四是規(guī)范的巡回醫(yī)療體系；五是有效的機(jī)構(gòu)管理體系。

鄉(xiāng)村一體化建設(shè)。村衛(wèi)生服務(wù)站要分別依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，各展優(yōu)勢(shì)進(jìn)行便民、惠民的服務(wù)。強(qiáng)化“四個(gè)一”管理：即一年一考核、一年一排名、一年一分類、一年一通報(bào)，扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分類管理工作，同時(shí)，出臺(tái)相應(yīng)激勵(lì)措施，從甲類和升級(jí)晉類鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中評(píng)選優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院；申報(bào)省示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，晉升二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)等均從甲類鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中選定；選派甲類鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)到境外、國(guó)外進(jìn)修考察。

公共衛(wèi)生是衛(wèi)生工作的重要組成部分，在淮醫(yī)品牌建設(shè)中具有獨(dú)特的地位，發(fā)揮著不可缺少、不可替代的作用。我們要從全局的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)“預(yù)防為主”，全面做好公共衛(wèi)生工作。

九、淮醫(yī)品牌與“十二五”規(guī)劃及中醫(yī)藥的關(guān)系

淮醫(yī)“十二五”規(guī)劃編制的過程，是一個(gè)貫徹落實(shí)中央、省市規(guī)劃精神的過程，是堅(jiān)持淮醫(yī)開放發(fā)展觀，解放思想的過程，是一個(gè)根據(jù)世情、勢(shì)情、時(shí)情發(fā)展演進(jìn)而順勢(shì)而變的過程，是一個(gè)凝聚三萬淮醫(yī)智慧與合力的過程。為此，要圍繞“一大品牌，一大論壇，兩大基地”的目標(biāo)，不斷努力，創(chuàng)造衛(wèi)生行業(yè)品牌區(qū)域版圖上的“淮醫(yī)優(yōu)勢(shì)”。要堅(jiān)持“六個(gè)接軌”：上與民生政策相接軌；下與百姓需求相呼應(yīng)；內(nèi)與名家名科相協(xié)調(diào)；外與國(guó)內(nèi)外各院相聯(lián)系；前與十一五經(jīng)驗(yàn)相承接；后與大區(qū)域品牌相遞進(jìn)。

中醫(yī)是淮醫(yī)之根、淮醫(yī)之本。是讓當(dāng)今淮醫(yī)之西醫(yī)也倍感身出名門之幸的源頭活水。大力發(fā)展中醫(yī)藥需要解決幾個(gè)問題：

一是正確認(rèn)識(shí)淮安市中醫(yī)藥發(fā)展的現(xiàn)狀；二是用發(fā)展的理念定位現(xiàn)代中醫(yī)和中醫(yī)院；三是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，重塑淮醫(yī)中醫(yī)特色。