一個扳手、“四無”工廠，變身柴油發(fā)動機配件的重要供應(yīng)商，金湖縣常盛動力機械配件有限公司（以下簡稱常盛）的發(fā)展堪稱傳奇。30多年來，公司從小到大、由弱變強，用技術(shù)創(chuàng)新向世界展現(xiàn)了中國力量。

創(chuàng)業(yè)立足有高眼界

1991年，一家零件加工企業(yè)在金湖縣悄然開張，常盛的歷史就此啟航�！皼]資金、沒技術(shù)、沒設(shè)備、沒廠房的‘四無’工廠，靠扳手等基礎(chǔ)工具加工滾輪體毛坯，賺個辛苦錢�！倍�事長馮清華回憶，滾輪體是柴油發(fā)動機的重要傳動部件，公司加工的毛坯是滾輪體的一個組件，技術(shù)含量低，當時一個只賣兩三塊錢。

工廠雖“四無”卻有高眼界。當年，濰柴動力向外招標滾輪體總成，常盛赴山東自薦，爭取到一試的機會�；貋砗�，常盛外借資金，從縣滾輪體廠租用設(shè)備、挖來技工，就地試驗制造，很快，質(zhì)優(yōu)價低的滾輪體總成研發(fā)成功�！澳弥鴺悠方o對方時，他們大吃一驚，多次試驗證明產(chǎn)品達標后，我們拿下了1000套訂單，總共6萬塊，總算從‘喝湯’到‘吃上肉’了！”馮清華說，一個毛坯兩三塊，一套總成60塊，幾十倍的價差，讓企業(yè)看到了研發(fā)帶來的紅利，從此，“創(chuàng)新”成為公司的發(fā)展宗旨。

此后的20多年，常盛一直深耕滾輪體研發(fā)制造，將普遍采用的雕刻加工變?yōu)闆_壓加工，讓成本下降三分之二，國內(nèi)知名柴油發(fā)動機制造商均成為合作伙伴，目前其滾輪體部件已占國內(nèi)多缸機市場份額的30%。

新品拓展立高標準

時間來到2000年，彼時的常盛靠著滾輪體銷售已小有實力，再也不是此前的“四無”工廠，但進取之心不減。公司將目光聚焦到全新產(chǎn)品——高壓輸油泵。“它同樣是柴油發(fā)動機的核心組件，和滾輪體相比，對設(shè)計和材料的要求更高，面臨的競爭也更激烈，僅金湖縣就有10家企業(yè)生產(chǎn)�！瘪T清華說。

行業(yè)紅海如何突圍？常盛沒有盲目進場“赤身肉搏”，而是潛心搞研發(fā)，搶占制高點。當時，國內(nèi)高壓輸油泵產(chǎn)品使用壽命大多在50萬公里，且無法有效應(yīng)對高原、高寒等極端環(huán)境。為此，常盛高薪聘請享受國務(wù)院政府特殊津貼的熱處理專家提升材料強度，同時采用標準化生產(chǎn)提升產(chǎn)品質(zhì)量。不鳴則已，一鳴驚人。經(jīng)過3年多艱苦研發(fā)，常盛生產(chǎn)的高壓輸油泵使用壽命達到150萬公里，產(chǎn)品一經(jīng)推向市場，一舉確立行業(yè)領(lǐng)先地位。

“研發(fā)創(chuàng)新需要借勢，不能一股腦埋頭自己干。”馮清華說，企業(yè)起步創(chuàng)業(yè)，一窮二白，先是借助縣滾輪體廠的力量搞研發(fā)，做高壓輸油泵也一定程度借用了外部資源�！爱敃r，我們給日本一家企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，技術(shù)遇到難題，這家企業(yè)主動派專家上門指導一周，按市場價起碼要花費上百萬元，但因為有共同利益，我們一分錢沒花。”靠著借勢創(chuàng)新，如今，高壓輸油泵成為常盛又一大支柱產(chǎn)品，國內(nèi)市場占有率達28%。

進軍國際定高追求

國內(nèi)風生水起，常盛嘗試進軍國際卻再次感受到差距。2019年，國際柴油發(fā)動機巨頭美國康明斯與該公司達成合作，聯(lián)合研發(fā)等級更高的輸油泵�！霸�以為是拿到了‘大蛋糕’，到手才發(fā)現(xiàn)是燙手山芋�！瘪T清華說，美國公司的技術(shù)標準遠高于國內(nèi)，意味著此前沿用的經(jīng)驗做法需要調(diào)整，更關(guān)鍵的是，由于產(chǎn)品技術(shù)等級高，沒有經(jīng)驗可以借鑒，只能走最艱苦的正向研發(fā)路線。“以前是走別人走過的路，現(xiàn)在是摸著石頭過河，一套開發(fā)產(chǎn)品用到的模擬仿真軟件就要花費好幾百萬元，可見難度有多高、投入有多大。技術(shù)人員基本每天都要和美國企業(yè)開視頻會議，反復商討產(chǎn)品方案。在商討中，客戶既提要求，也給建議，公司技術(shù)實力也在反復商討中不斷精進。”馮清華說。

2020年，常盛在成立30周年之際，獲評國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。“三十而立，這是我們企業(yè)收到的最好的生日禮物�！瘪T清華表示，未來企業(yè)將在創(chuàng)新路上不斷追夢，讓事業(yè)常盛常新。

■融媒體記者 王 舒 季明穩(wěn)，通 訊 員 劉香莉 楊 倩；來源：淮安日報