路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。今年以來，面對錯綜復(fù)雜形勢和艱巨繁重任務(wù)，揚子石化清江石化公司（簡稱“清江石化”）認(rèn)真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記視察勝利油田、九江石化時的重要指示精神，以實施“黨委領(lǐng)航、支部筑基、黨員沖鋒”主題特色黨建活動為抓手，聚焦“兩大核心任務(wù)”，發(fā)力“四大戰(zhàn)線”，全力以赴穩(wěn)增長、防風(fēng)險、促改革，推動黨建引領(lǐng)保障更加有力、社會責(zé)任履行更加扎實、科技創(chuàng)新動能更加強勁、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績更加顯著，跑出了高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。

激活黨建領(lǐng)航“強引擎”，掌好高質(zhì)量發(fā)展之舵

作為一家有著66年歷史的企業(yè)，清江石化始終把黨的建設(shè)貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，特別是在新的形勢下，清江石化堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，把黨的建設(shè)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“紅色引擎”，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)校準(zhǔn)方向、凝聚力量。

今年以來，清江石化牢牢把握黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育這一重要契機，進(jìn)一步推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為開好局起好步筑牢根基。今年1—7月份，清江石化組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討7次，召開黨委會17次，研究干部隊伍建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展以及涉及職工利益等事項，較好發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。

為進(jìn)一步堅定全體干部職工發(fā)展信心，凝聚攻堅克難的合力，清江石化廣泛開展“三個面對、三個怎么辦”全員大討論活動，通過車間班組班會、車間例會、黨員大會、主題黨日等多種形式，推動形勢任務(wù)教育直達(dá)基層，凝聚起改革發(fā)展合力；開展“黨委領(lǐng)航、支部筑基、黨員沖鋒”主題特色黨建活動，舉辦轉(zhuǎn)型發(fā)展人才特訓(xùn)營，充分發(fā)揮黨建在政治引領(lǐng)、人才培養(yǎng)、人文關(guān)懷等領(lǐng)域的作用，為企業(yè)下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實思想、人才根基。

唱響安全環(huán)保“主旋律”，夯實高質(zhì)量發(fā)展之基

安全環(huán)保是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的生命線。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，清江石化全面增強憂患意識，樹牢底線思維，真正把“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力。

今年，清江石化落實上級安全管理提升年行動部署，扎實開展安全生產(chǎn)月和六五世界環(huán)境日等系列活動，創(chuàng)新開展“會前安環(huán)五分鐘”HSE管理體系經(jīng)驗分享活動，持續(xù)開展優(yōu)秀監(jiān)護(hù)人評比，全員安全、環(huán)保意識進(jìn)一步增強。該公司完善基于雙重預(yù)防機制的風(fēng)險管理模式，持續(xù)開展安全大檢查和領(lǐng)導(dǎo)“四不兩直”抽查，實行安全環(huán)保風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制，建立安全環(huán)�！凹t黑榜”制度，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行曝光、整改、跟蹤督辦。1—7月份，企業(yè)安全環(huán)保態(tài)勢平穩(wěn)受控。

同時，清江石化不斷加強信息技術(shù)應(yīng)用，以信息化手段賦能安全環(huán)保管理。該公司發(fā)揮移動視頻全天候監(jiān)控作用，全面提升安全監(jiān)管效率；有效應(yīng)用HSE開項管理系統(tǒng)，抓實安全風(fēng)險隱患排查工作；全面推行電子作業(yè)票系統(tǒng)，嚴(yán)控現(xiàn)場作業(yè)量，嚴(yán)格作業(yè)計劃審查和作業(yè)過程監(jiān)管，確�，F(xiàn)場施工安全。

打響降本增效“攻堅戰(zhàn)”，激活高質(zhì)量發(fā)展之力

今年以來，清江石化咬定扭虧脫困目標(biāo)任務(wù)，堅持“以進(jìn)促穩(wěn)、爭先進(jìn)位，事前算贏、執(zhí)行到位”的經(jīng)營思路，千方百計穩(wěn)運行、促優(yōu)化、降成本、拓市場。

優(yōu)化生產(chǎn)模式，做好增效“加法”。清江石化牢固樹立“大揚子一盤棋”思想，詳細(xì)對比不同加工方案，克服運河禁航、運力瓶頸、時間不足等多個困難，有序停運催化、汽油加氫、柴油加氫、制氫等裝置，平穩(wěn)過渡運行特油預(yù)處理裝置和2#特油加氫裝置，順利實現(xiàn)短流程運行模式，推動公司重大危險源降級減少，污染因子排放量大幅降低，整體邊際效益增加484萬元；優(yōu)化原油運輸、中轉(zhuǎn)、儲存方案，完成陸上原油轉(zhuǎn)運任務(wù)，有力保證油田后路暢通；緊密產(chǎn)銷聯(lián)動，多產(chǎn)多銷高附加值產(chǎn)品，實現(xiàn)效益最大化。1—7月份，軋制油銷量同比增加23.3%，其中增產(chǎn)增銷特種油2168噸。

創(chuàng)新挖潛舉措，做好降本“減法”。清江石化制定挖潛增效專項行動方案，每月開展全要素費用跟蹤，對異常費用、超進(jìn)度費用發(fā)出預(yù)警。1—7月份，煉油完全費用同比減少2776萬元；27項非生產(chǎn)性費用同比減少60.13萬元。舉行“六個為零、一個降低”勞動競賽，全廠蒸汽使用量降低28%，節(jié)約蒸汽費用約50萬元/月。嚴(yán)控儲罐、管線吹掃氮氣使用量，調(diào)整環(huán)丁砜罐沖壓氮氣量，全廠氮氣使用量降低21%。強化平庫利庫，嚴(yán)格需求計劃管理，推進(jìn)物資改代利用，擴大框架協(xié)議采購范圍，1—7月份，物資采購費用減少11.54%，節(jié)約資金80.96萬元，庫存物資金額比年初降低251.35萬元。

爭當(dāng)社會責(zé)任“頂梁柱”，走穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展之路

66年來，清江石化深耕淮安，充分履行企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2023年，清江石化實現(xiàn)入庫稅費9.35億元，連續(xù)18年位居淮安市第一方陣前列，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。同時，該公司積極履行央企社會責(zé)任，始終把造福桑梓、回報社會作為企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，先后在抗災(zāi)救災(zāi)、消費幫扶、慈善捐款、擁軍優(yōu)屬、無償獻(xiàn)血等方面貢獻(xiàn)企業(yè)力量。

清江石化的身影活躍在各項社會事業(yè)的第一線。今年7月，為保障我市夏季臨床用血，清江石化148名干部職工累計獻(xiàn)血3.9萬毫升。在推動鄉(xiāng)村全面振興的最前沿，清江石化每年向漣水縣捐贈8萬元，用于深入實施興業(yè)強村行動和經(jīng)濟(jì)薄弱村提升行動。為鞏固我市雙擁模范城創(chuàng)建成果，清江石化向中國人民解放軍江蘇省軍區(qū)淮安離職干部休養(yǎng)所捐贈辦公設(shè)備1套，向駐淮某部隊捐贈1萬元，安裝10個可拆卸便攜式野戰(zhàn)指揮方倉……

“2024年是清江石化實施短流程運行，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)老區(qū)與新區(qū)動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵之年�！痹撈髽I(yè)負(fù)責(zé)人表示，清江石化將堅決扛起公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的大旗，錨定“穩(wěn)定老區(qū)，發(fā)展新區(qū)”總目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理提升和黨的建設(shè)等各項工作，以思想大解放、工作大落實推動公司高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績慶祝新中國成立75周年。

■融媒體記者 楊丹丹，通 訊 員 羅 磊