全面深化改革 全力推動發(fā)展,江蘇淮陰發(fā)電公司實現(xiàn)盈虧平衡
在危機(jī)中育新機(jī),于變局中開新局。今年以來,江蘇淮陰發(fā)電公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),在國信集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,以破釜沉舟的決心和勇毅前行的姿態(tài),全面深化改革,全力推動發(fā)展,推動這個承載著68年輝煌歷史的老企業(yè)走出高質(zhì)量發(fā)展新路子。今年上半年,該公司打破虧損困局,實現(xiàn)盈虧平衡。
認(rèn)清形勢 轉(zhuǎn)變觀念 錨定發(fā)展新航向
“面對企業(yè)虧損,需下大決心、大毅力;面對改革,要主動求存、求變!痹诮衲瓿踉摴菊匍_的三屆六次職工(會員)代表大會暨2024年度工作會議上,“扭虧脫困”是全體淮電人的共同目標(biāo),“主動求存、勇于求變”成為干部職工的行動共識。圍繞“扭虧增效推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”核心思路,公司堅持向上看齊,密切關(guān)注省、市以及集團(tuán)工作部署,重點關(guān)注氣電聯(lián)動、容量電價、現(xiàn)貨交易等市場,爭取在第一時間搶抓機(jī)遇、應(yīng)對變化;堅持向外學(xué)習(xí),密切關(guān)注兄弟單位在研究什么、部署什么,實時與兄弟公司加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流;堅持目光向內(nèi),密切關(guān)注職工群眾期盼什么、反對什么,將建設(shè)生態(tài)農(nóng)場等好事做好,將落實職工福祉等實事做實,真正把工作做進(jìn)職工心坎里。
以干為先 以實為要 凝聚合力促振興
今年以來,江蘇淮陰發(fā)電公司黨委秉持系統(tǒng)思維,深化內(nèi)部整合,強(qiáng)化板塊協(xié)同,通過優(yōu)化資源配置,構(gòu)筑“大安全、大經(jīng)營、大財務(wù)、大物資、大供熱”管理模塊,共同推動產(chǎn)業(yè)振興。新的管理模塊重點解決弱小分散、低水平重復(fù)問題,實現(xiàn)公司上下目標(biāo)一致、方向一致,同向發(fā)力、同頻共振。同時,公司專門成立財務(wù)費(fèi)用、輔助服務(wù)、創(chuàng)新及信息化等9個“項目專班”,黨委班子成員率隊上陣,骨干成員齊心協(xié)力,明確任務(wù)、集思廣益、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)聯(lián)動,全力推動各項任務(wù)取得突破性進(jìn)展,確保不見成效不止步、不達(dá)目標(biāo)不罷休;豐富“第一議題”形式,根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容,邀請專業(yè)人員列席授課,將理論學(xué)習(xí)與實踐探索緊密結(jié)合,推動工作不斷邁上新臺階。
大膽創(chuàng)新 小心求證 激發(fā)活力促發(fā)展
江蘇淮陰發(fā)電公司深入貫徹落實“三個區(qū)分開來”要求,激發(fā)干部隊伍的積極性、創(chuàng)造性,讓敢干者有“舞臺”、實干者有“平臺”、快干者有“擂臺”、會干者有“獎臺”。堅持“人人都是參與者、都是主人翁”,開發(fā)上線“淮電智慧云平臺”系統(tǒng),內(nèi)設(shè)安全隱患“隨手拍”、合理化建議、實操培訓(xùn)、自主練習(xí)以及安全責(zé)任清單等多個模塊,讓全體人員敢于把想法變辦法、難題變課題,以小創(chuàng)新實現(xiàn)新突破。推行“揭榜掛帥”制度,為產(chǎn)業(yè)工人提供寬廣跑道,形成“人人肯創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新”的良好氛圍;每月開展“安全達(dá)人”“學(xué)習(xí)達(dá)人”評選,激勵員工參與答題,推動思想教育與隱患排查全員化。積極探索人才培養(yǎng)新模式,創(chuàng)新激勵機(jī)制,大力開展“首席專家”“兼職政工員”評選和培育工作,推動“有為者有位、吃苦者吃香”思想深入人心。
轉(zhuǎn)變作風(fēng) 敢于擔(dān)當(dāng) 書寫發(fā)展新篇章
今年以來,江蘇淮陰發(fā)電公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中層管理人員率先垂范,以“企業(yè)不消滅虧損,虧損終將消滅企業(yè)”的危機(jī)意識,引領(lǐng)全體員工樹立正確的業(yè)績觀與發(fā)展觀,以“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng),真抓實干,務(wù)求實效。圍繞重點抓落實,加強(qiáng)對外溝通,深挖煤炭市場,爭取政府支持;增強(qiáng)自我“造血”功能,在資金管理、煤炭摻燒、數(shù)字賦能等方面謀突破;在安全管理、技術(shù)管理、指標(biāo)管理和工程管理上下功夫,筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展安全防線;強(qiáng)化內(nèi)部檢視,以“五位一體”建設(shè)為契機(jī),深挖工作中的不足和短板,找準(zhǔn)問題、對癥下藥。
■通訊員 徐鵬遙
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